Je kunt niet zeggen dat de wereld onveranderbaar is. Na 10 jaar DeLimes (opgericht 1-1-2007) staat het Rijnlands organiseren stevig op de kaart. Vooral als meer dan volwaardig alternatief voor het vaak lukraak toepassen van concepten uit het Angelsaksische repertoire. Het komende decennium zal in het teken staan van het verder terugdringen van het bedrijfsmatig denken uit ons publieke en privé domein.

Harold Janssen

Nieuwe loot aan de stam is Onderwijs & DeLimes. Professionals die professionals bijstaan bij de bevrijding uit de warboel van zaken die juist die plek verstikt hebben, die bedoeld is vrij te zijn van de agenda van anderen. Jan Tolhuijs en Stef van Wickeren zijn de mannen die er - met een indrukwekkende staat van dienst - hun schouders onder zetten. Samen met DeLimes.

Harold Janssen

Samenwerken. Daar begint alles mee. Als je leert ondernemen in een school die vanaf de eerste studiedag een bedrijf is: Mondragón Team Academy. Eerst komt het team en dan pas bedenken wat je gaat ondernemen. Een van oorsprong Fins concept, maar vanuit Baskenland naar hier gebracht. Op 25 januari opent men de poorten in Heerlen. Klik hier voor de website. Finnen en Basken zijn net Rijnlanders…

Harold Janssen

Besturen is toch wezenlijk iets anders gebleken dan managen. Een burger is geen klant en de menselijke waardigheid geen onderwerp voor efficiency-denkers. We zijn op zoek naar nieuwe wegen. Die verandering helpen zijn weg te vinden in een snel veranderende maatschappelijke transformatie, is het onderwerp van de nieuwe leergang 'Nieuwe Wegen voor Bestuurders'. Even een verse shot frisdenken. De bèta-versie begint 23 en 24 februari en is eigenlijk een dubbel avontuur. Je wordt namelijk zeer nadrukkelijk uitgenodigd wegbereider te zijn voor bestuurders na jou.

 

Harold Janssen

Volg ons

  

Delimes nieuwsbrief

* indicates required

Bekijk oude nieuwsbrieven

  • Verhalen vangen
  • De onderstroom aan het woord laten,
  • Waardevolle ideeën verspreiden,
  • De droom actueel houden,
  • De toekomst wakker kussen.

Een onbedwinbaar kantel-verlangen ? Als wens of - inmiddels - noodzaak ? Rijnlands gaat over mensen, het leren en hoe dit georganiseerd wordt. Het is een een samenhangende gedachte over hoe samen, met gebruikmaking van het gezonde verstand,  tot ontwikkelen te komen.

Net als ander industrieel erfgoed, zijn sommige organisaties het waard om te worden herontwikkeld. Begin dan met een heldere keuze voor Rijnlands of Angelsaksisch. Is de keuze Rijnlands, kies dan voor DeLimes | organisatieherontwikkeling. 

Kennis consumeren is uit. Kennis produceren is in. Daarom zijn de evenementen van DeLimes altijd uiterst actieve en productieve bijeenkomsten. Een congres bijvoorbeeld, waarbij de deelnemers aan het eind van de dag met z'n allen een boek hebben geschreven. Dat is nou typisch DeLimes | expedities.

Iedereen die Rijnlands in de praktijk wil brengen, kan er inspiratie opdoen. Op verschillende plaatsen in het land worden belangrijke toekomstgerelateerde vragen vanuit Rijnlands perspectief van antwoorden voorzien.

 

Van zienswijze naar zijnswijze. Wie betekenisvol wil zijn in de transitie naar Rijnlands organiseren, heeft een scherp wapen nodig: zichzelf. Werken aan je eigen interne congruentie kost je zeker een week. De Rijnlandweek.

In 2007, voor de financiele crisis uit, zijn we gestart met een kwartaalmagazine. Het werd, naast de Amerikaanse manier van managen, tijd voor een eigen Europees geluid. Hoe dan? Ieder kwartaal een kleine 100 pagina's inspiratie over 'een andere kijk op organiseren'. 

De zorg is in transitie. Veel organisaties in de langdurige zorg schakelen over naar zelfsturing. Zelfsturende teams en Rijnlands organiseren horen bij elkaar. Aleen in die combinatie komen vakmanschap, eigen regie en efficientie werkelijk tot bloei.

Een ambitievolle naam van een groepje auteurs die regelmatig publiceren en onderzoek doen vanuit de Rijnlandse kijk op het organisatieleven. Zij willen graag dat het Rijnlands gedachtegoed expliciet aandacht krijgt in de manier waarop we ons land en onze organisaties inrichten.