Veranderen

Veranderen heb je in soorten maten. Je wilt iets invoeren, iets implementeren. Dan volstaat een eenvoudige projectaanpak. Let wel, het kan behoorlijk ingewikkeld worden, dat wel, maar dat is nog iets anders dan complex. Lange tijd is geprobeerd complexe veranderingen, zoals cultuurprogramma's ook op een projectachtige wijze aan te sturen. Tot mislukken gedoemd, meestal. En als het dan lukt, beklijft het resultaat niet of slecht.

Complexe veranderingen - en veranderen van Angelsaksisch naar Rijnlands is er zo een - vereisen een aanpak die daarmee in overeenstemming is. Derde orde veranderkunde, noemen wij dat. Daarin is DeLimes gespecialiseerd als geen ander. Organisatieherontwikkeling. Er is geen beter woord.

In een bijdrage op managementsite.nl geven Harold Janssen en Jaap Peters een door de lezers hoog gewaardeerd overzicht van de verschillende visies op veranderen.