Publicaties

Column door Jaap Peters

Dankzij de ouders van Martin van Rijn, Hugo Borst en zijn kompaan Carin Gaemers kan de verpleeghuiszorg permanent rekenen op aandacht. Het raakt ons immers allemaal: via onze ouders of onszelf als we straks in de buurt van de 85 jaar komen.

Door Jaap Peters.

Soms kun je je klanten hopeloos in verwarring brengen met de vraag of ze hun organisatie wel eens hebben vastgepakt, geroken, gehoord of geproefd? De organisatie is immaterieel van aard en speelt zich ergens in jouw hoofd af, een reorganisatie dus ook! Een theezakje is een stuk minder abstract. Hordes mensen nemen het begrip ‘organisatie’ echter bloedserieus; juristen noemen organisaties zelfs een rechtspersoon. Je kunt denken dat je in of bij een organisatie werkt. Dat is dus niet zo. Die organisatie werkt in jou!

 (Column in Magazine Wij zijn Durf! juli 2017)

Door Jaap Peters in  Slow Management nr. 40 Omslag!

Help mee het speelveld, de spelregels en misschien welhet hele spel te veranderen

Door Jaap Peters

column voor Management & Consulting

De meest veronachtzaamde community is waarschijnlijk de zogenaamde werkgemeenschap. Neem een bouwplaats waar allerlei mensen samenwerken van verschillende organisaties met een gemeenschappelijk doel. Of de ouders, scheidsrechters, opa’s en oma’s,
lijntrekkers, kantinevrijwilligers die ervoor zorgen dat de kids op zaterdagochtend de wei in kunnen.

Door Jaap Peters

column voor Management & Consulting

De roep om evidence-based-tools én professionals die meer intuïtief te werk gaan, suggereert een zekere tegenstelling. Soms kun je klanten hopeloos in verwarring brengen met de vraag of ze hun organisatie wel eens hebben vastgepakt, geroken, gehoord of geproefd.

Door Jaap Peters

column voor Management & Consulting

‘Ik heb geen mening over voetbal, ik heb er verstand van’, zei Johan Cruijff ooit. Klinkt arrogant. Maar ga jij naar een tandarts die geen tandheelkunde heeft gestudeerd maar wel een mening heeft over jouw gebit op basis van een subjectief ingevulde SWOT-analyse of BCG- matrix? En vervolgens is zij/hij begonnen met het implementeren van een verbeterprogramma conform LEAN-principes?

Door Jaap Peters

column voor Management & Consulting

Dat is de titel van een boekje uit 1983 van therapeut Paul Watzlawick, vooral een soort receptenboekje over hoe je in de puree kunt raken. Vlak voor de Kerst afgelopen jaar kwam professor Ap Dijksterhuis aan het woord in de Volkskrant. Een wetenschappelijk georiënteerde gelukszoeker: het zit niet in de omstandigheden, maar in de mate waarin je je bewustzijn onder controle hebt.

Door Jaap Peters

Het verschil tussen organiseren en managen in veranderprocessen.

De effectiviteit van veranderprocessen is vaak nihil door de illusie van maakbaarheid. Dat stellen Dr. Arend Ardon en Dr. Jaap Peters. Te veel organisaties denken nog steeds dat gedrags- en cultuurverandering van bovenaf opgelegd en ingevoerd kunnen worden. Het tegendeel is waar: verandertrajecten die op deze manier worden ingestoken, zijn gedoemd te mislukken.

Door Jaap Peters

Essentiële verschillen binnen de organisatiekunde.

In 1991 introduceerde de Fransman Michel Albert (1930-2015) het begrip Rijnland Model in zijn spraakmakende boek ‘Capitalisme contre Capitalisme’. Na het vallen van de Muur in 1989 viel het hem op dat zich twee vormen van kapitalisme ontwikkelden: een Europese (landen in het stroomgebied van de Rijn) en een Amerikaanse variant (Angelsaksisch Model). Je ziet het pas als je het door hebt. Dit is typisch zo’n geval. In dit artikel gaan we vooral in op het meest essentiële verschil tussen de beide varianten binnen de organisatiekunde. Belangrijk is dat je een weloverwogen keuze maakt en niet ergens stuck in the middle blijft hangen.